洛克希德马丁创新体制机制及启示

远望智库

摘要：洛克希德·马丁公司是全球最大的军工企业，其核心业务涉及航空、电子、能源与环境、信息与技术服务、航天系统和导弹等领域，其产品几乎涉及防务领域的主要方向。在多年的实践中，洛克希德·马丁公司形成了一套有效的创新举措，如强化战略规划制定与实施，为科技创新提供长远指导；构建体系化、高水平的创新机构，为科技创新提供组织保障；组建高水平人才队伍，创建激励创新的环境；瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点；充足的经费投入和体系化支撑平台建设，为科技创新提供良好条件；大力推进创新资源、创新成果的内部共享及转化应用，提升成果利用效率等。梳理洛克希德·马丁公司推进创新的举措，可以发现坚持瞄准客户需求是企业高效创新及持续发展的前提，科学的战略规划和稳定的战略实施是持续创新的有效保障，高水平的人才队伍及向科技人才放权是高效创新的关键，充足的经费投入和高水平的平台条件是高效创新的物质基础。

1.洛克希德·马丁整体概况

洛克希德·马丁公司是全球最大的军工企业，其核心业务涉及航空、电子、能源与环境、信息与技术服务、航天系统和导弹等领域，其产品几乎涉及防务领域的主要方向，特别在航空、航天、精确打击等方向具有强大的实力。

洛克希德·马丁公司包括航空公司、航天系统公司、导弹与火控公司和旋翼与任务系统公司等4个一级子公司，以及若干海外分公司。航空公司主要从事战斗机、运输机、无人驾驶飞行器等先进军用飞机的研制、设计、制造、整合、维护、支持和升级及相关技术发展。先后研发了P-38闪电型战斗机，P-80战斗机（美国空军第一款喷气式战斗机），F-117“夜鹰”作战飞机（世界第一款隐身作战飞机），F-22“猛禽”隐身战斗机（世界第一款五代机），F-35“闪电II”联合攻击战斗机，C-130“大力神”运输机，C-5M战略运输机等各种军用飞机，为美国空军装备和空中作战力量的发展做出了重要贡献。空间系统公司主要从事卫星，战略导弹系统以及航天运输系统的研发、设计、工程和生产。当前，其主要产品有三叉戟ⅡD5潜射弹道导弹，天基红外系统，先进甚高频系统，GPS Ⅲ导航卫星，R系列地球同步轨道环境卫星，移动用户目标系统等。导弹和火力控制公司主要提供导弹防御系统，战术导弹和空对地精确打击武器系统，任务行动支持，工程支援和一体化服务。当前，其产品主要有爱国者-3和末端高空区域防御系统等导弹防御系统，多管火箭系统，地狱火，联合空对地防区外导弹和标枪战术导弹等火力打击装备。旋翼与任务系统公司主要开展直升机、濒海作战系统、水下战系统、雷达、电子战系统等武器装备的研究、生产与服务。当前，其主要产品有黑鹰和海鹰直升机、CH-53K重型直升机、VH-92A型运输直升机、“宙斯盾”海基导弹防御系统、濒海战斗舰、鹰眼雷达系统、空间栅栏系统。

2. 洛克希德·马丁推进创新的主要举措

（1）强化战略规划制定与实施，为科技创新提供长远指导

强化战略规划制定、执行、评估与优化的闭环，提升公司创新的战略管理水平。洛克希德·马丁公司构建了覆盖战略管理的全环节、全流程的战略规划与执行系统（SPES），提升战略规划的科学性，并推进战略规划的有效执行。SPES系统覆盖整个企业的方方面面，能够从企业董事会、企业顾问成员、企业职能部门领导、各业务部门领导以及战略规划团队在内的广大群体中挖掘不同的想法和能力，使得整个战略既充分体现企业高层对企业发展的长远规划，又兼顾企业当前发展基础。在执行过程中，洛克希德·马丁公司每年对战略的实际运行效果进行评估，检查战略目标是否达到，战略任务是否按计划推进，战略措施是否有效等，并据此进行调整，使战略始终与企业的发展目标一致，提升战略的科学性、有效性。

（2）构建体系化、高水平的创新机构，为科技创新提供组织保障

为系统推进科技创新，并加强军事与技术的融合，洛克希德·马丁公司构建创新中心、海军水面作战创新中心、先进技术实验室、预先研究发展项目部（Advanced Development Projects，常称为臭鼬工厂）、先进技术中心、下一代赛博创新和技术中心、动力协同实验室、先进材料和热科学中心等覆盖技术创新和军事理论创新的创新体系。创新中心、海军水面作战创新中心主要瞄准技术和军事的结合，重点根据技术发展趋势研究未来作战概念。先进技术实验室的主要任务是根据科技发展趋势开展基础前沿探索，发展应用技术，推进原型系统验证，奠定未来技术发展基础，促进新技术的尽早应用。预先研究发展项目部是相对独立的创新研发设计部门，主要从事关键航空技术的基础研究、技术开发与装备研制，在隐身、无人控制、信息融合等前沿技术领域进行了长期的探索性、前瞻性研究。先进技术中心属于空间系统公司，定位于瞄准客户需求发展创新的技术途径，为航天和国防任务带来的挑战提供集成、系统的解决方法，主要研究领域包括光学和光电子，现象学，精密定位与控制，先进通信，材料与结构，热学，建模、仿真与信息科学，空间科学与仪器等。

（3）组建高水平人才队伍，创建激励创新的环境

洛克希德·马丁公司十分重视人才在科技创新中的重要作用，一方面采取多种措施吸收高水平人才，设立多样化的人才培养计划提升人才水平，并在管理中充分向一线管理人员和科研人员放权，激发人才队伍的创新积极性和主动性。洛克希德·马丁公司针对不同类型以及不同发展路线的员工，提供面对面学习，虚拟学习等不同的学习和培训机会。针对项目经理和研究团队中承担一定技术管理职责的员工，提供管理技能方面的培训。针对具有行政领导潜力的员工，设立管理人才培养计划（PMTI），开展科技创新管理、行政管理等方面的培训。在日常管理中，充分向研究机构、项目经理、科研人员等一线人员放权，赋予其充分的自主性，激发三者的创新积极性和主动性。研发机构管理层对本机构研发工作的充分决策权，可以对单位的重要对此进行讨论并迅速作出重要的技术决定，不需要向上级部门汇报，公司的管理层一般也不会干预这些决定。项目经理在研发过程中拥有全面控制项目各个方面事务的权力，包括设计、试验、制造、质量保证、安全保证、计划进度以及预算管理等，可以掌握所有的计划和进度表，掌握各自所负责工作内容在整个项目中的地位和作用。研究人员拥有自主参与不同研发团队以及自主创新的自由，能够发挥创新的主观能动性。

（4）瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点

洛克希德·马丁公司把装备需求作为科技创新的基本出发点，积极开展应用导向的科技创新。当美国或盟国根据国家安全和军队发展需求，对自身安全环境的判断，对未来作战和武器装备发展的预测等，提出武器装备需求时，洛克希德·马丁公司根据自身的技术积累，提出满足需求的武器装备概念、技术途径，参与项目研制任务的竞争，据此瞄准客户需求开展技术创新。除了瞄准客户需求开展需求导向的科技创新外，洛克希德·马丁公司还把握科技发展趋势，积极自筹经费开展基础研究和前沿探索，为未来科技发展奠定基础。近几年，公司每年都投入10亿美元左右的自筹经费，在航空、航天、机器人、先进制造、纳米、量子等基础前沿领域支持了一系列创新项目，为公司未来可持续发展，抢占科技发展先机奠定了良好基础。此外，着眼快速弥补公司技术短板弱项，积极并购吸收外来科技成果，不断拓展新的技术发展方向，赢得更加广阔的市场空间和更丰厚的利润。

（5）充足的经费投入和体系化支撑平台建设，为科技创新提供良好条件

洛克希德·马丁公司从创建伊始就树立了重视研发、大力投入的理念，一方面瞄准政府和军方需求，积极从政府、军方争取研发资金开展目标导向的科技创新，另一方面积极自筹经费，在基础前沿领域开展独立的科技创新，为公司长远发展积累技术基础。此外，成体系建设高水平支撑实验室，为科技创新活动提供全方位支持。在航空领域，建设了飞机系统测试实验室、化合物及粘合剂实验室、飞行测试设备实验室、材料加工实验室、快速成型中心、结构实验实验室、风洞试验实验室等实验室，为航空领域的创新提供平台支撑。在空间领域，建设了能在地面模拟空间操作的空间行动模拟中心，为精密仪器和精确导航系统提供一个超稳定的测试环境。在创新中心构建了一套虚实结合、可灵活配置设施的作战指挥与控制试验室，进行对抗或非对抗试验，以及国家安全保障与城市作战试验。

（6）大力推进创新资源、创新成果的内部共享及转化应用，提升成果利用效率

为了有效整合各个研究机构的创新力量形成整体创新合力，洛克希德·马丁公司高度重视内部协作，采取多种有效措施推进不同科研机构间的合作如建立有效资源整合模式和奖励制度。集成产品团队（IPT）模式是洛克希德·马丁公司整合内部资源开展创新的主要方式，是指为某个产品的发展，将需求方、相关技术领域的研发人员、相关管理人员组合成一个临时团队，开展技术研究和产品开发。此外，导弹与火控公司还设立了立即奖励（IRA）、特别奖励（SPA）、绩效管理团队（PMT）等激励项目，鼓励公司内部不同机构之间的协作。洛克希德·马丁公司建立了一系列推进科技成果在内部展示共享的机制，力求提高科技成果的利用效率。如臭鼬工厂建立了跨产品综合团队制度，弄清楚每一个项目需求、收集现有解决方案并将其公布在可以共享的地方，推动科技创新成果的共享。目前已经建立了一个集合所有创意的“资料库”，不同项目、团队的设计人员不仅可以通过它来解决问题，也可以更快的速度解决技术问题，既可加快创新的速度，又可以使臭融工厂更接近实现关注发展创新飞机技术、与其他机构分享技术的成立初衷。先进技术实验室也专门设立了一个高级项目组，收集其研究和开发成果，并将其转移到公司的其它部门和工厂。

3. 洛克希德·马丁推进创新的启示

（1）坚持瞄准客户需求是企业高效创新及持续发展的前提

作为一个军工企业，洛克希德·马丁公司把自身的科技创新定位在目标导向的创新，主要瞄准美国国防和军队建设的需求，瞄准具体的武器装备研制开展创新，并根据科技发展趋势和公司发展战略，开展独立科技创新，为目标导向的创新奠定理论技术。坚持客户需求导向使得洛克希德·马丁公司的科技创新更加有的放矢，科研资源、科研力量的投入都向目标聚焦，具有更高的效率。

（2）科学的战略规划，稳定的战略实施是持续创新的有效保障

科技研究是一项需要长期投入、预先规划、持续积累的工作，科学的战略规划与有效的实施对科技创新至关重要。洛克希德·马丁公司能够长期保持在国防军工企业的前列，高度重视公司发展的中长期战略，科学制定战略规划，持续推进战略规划落地实施是重要原因。洛克希德·马丁公司的董事会、顾问成员、职能部门领导、各业务部门领导等中高层领导全员参与战略规划制定过程。在战略规划执行过程中，每年对战略的实际运行效果进行评估，并据此进行调整，确保战略规划始终与形势任务相一致。

（3）高水平的人才队伍，向科技人才放权是高效创新的关键

科技创新，人才是基础。洛克希德·马丁公司高度重视高水平人才队伍在公司发展中的作用，组建高水平研究队伍，并为公司科技人才提供学习培养条件。在科技创新过程中，洛克希德·马丁公司充分尊重创新团队、科技人员的技术自主权，赋予科研机构、项目经理和研发人员在技术方面的充足权利，激发科研队伍和研发人员的创新热情。洛克希德·马丁公司的各个研发机构具有高度的技术决策权，可以自主作出技术决定，且不需要向上级部门汇报。

（4）充足的经费投入和高水平的平台条件是高效创新的物质基础

企业科技创新的目的是通过技术研究和集成研发出客户需要的产品，与单纯的科技创新相比，可靠性要求更高，涉及的技术更多，创新的难度更大，充足的经费投入和高水平的平台条件对技术创新具有重要作用。洛克希德·马丁公司一方面从美国政府和军方争取大量的研发资金，同时自筹大量经费开展独立科技创新。依靠大量的资源投入，洛克希德马丁公司在核心关键技术领域持续开展了大量研究，攻克一系列制约相关领域发展的技术问题，推动了相关武器装备的发展。

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